상담 안내

상담 전에 자주 나오는 질문을 정리했습니다

파이단넥스에 문의하기 전에 많이 받는 질문을 모았습니다. 프로젝트 기간, 준비해야 할 데이터, 산출물 형식, 보안과 비밀유지에 관한 내용을 다룹니다. 여기에 없는 내용은 전화나 문의 양식으로 연락 주시면 확인해 드립니다.

전화 상담

+82 2 585 6575

평일 09:00–18:00 (주말 및 공휴일 휴무)

바로 상담을 원하시면 문의 양식을 남겨 주세요. 영업일 기준 하루 안에 담당자가 확인합니다.

문의 양식 작성하기

문의 전 확인하시면 첫 미팅에서 논의할 범위가 줄어듭니다.

프로젝트 기간

먼저 재무팀의 현재 상태를 확인한 뒤 기간을 제안합니다

재무제표 진단은 보통 4주에서 6주가 걸립니다. KPI 설계와 예측모델 구축은 각각 6주에서 12주를 기준으로 범위를 정합니다. 거버넌스 정비는 별도 기간을 두며, 규제 대응이 필요한 경우 일정을 조정합니다. 정확한 기간은 첫 미팅에서 데이터 준비 상태를 확인한 뒤 제안합니다.

기간 기준

모든 기간은 착수 미팅 이후 실제 작업 시간을 기준으로 안내합니다. 모든 자료를 미리 준비하지 않아도 되며, 필요한 항목은 미팅에서 순서대로 확인합니다.

4–6주

재무제표 진단

6–12주

KPI 설계 또는 예측모델 구축

데이터 거버넌스 정비와 규제 대응이 포함되면 별도 일정을 함께 제안합니다. 각 단계의 완료 시점이 첫 미팅에서 정해지므로, 진행 중인 결산 일정과 겹치지 않게 조정할 수 있습니다.

준비해야 할 데이터

결산 자료 한 부면 상담을 시작할 수 있습니다

시작할 때 필요한 것은 최근 결산 자료 한 부와 현재 재무팀이 반복적으로 받는 질문 목록입니다. 계정과목표, 부서별 손익 자료, 주요 운영 지표 정의가 있으면 진단이 빨라집니다. 모든 자료를 미리 준비하지 않아도 되며, 필요한 항목은 미팅에서 순서대로 확인합니다.

쿨한 북향 창광 아래 정리된 재무 분석 데스크
데스크 준비 예시

준비 자료

최근 결산 재무제표 사본

첫 미팅 이전에 준비. 최근 회계연도 기준 한 부.

재무팀이 반복해서 받는 질문 목록

첫 미팅 이전에 정리. 현재 있었던 질문만 적어도 진단 방향이 좁혀집니다.

계정과목표

있으면 진단이 빨라집니다. 없다면 미팅에서 함께 정리합니다.

부서별 손익 자료

KPI 설계 단계에서 필요. 진단 단계에서는 요약본이면 충분합니다.

주요 운영 지표 정의

예측모델 단계에서 필요. 정의 문서가 없으면 현재 쓰는 기준을 문장으로 확인합니다.

모든 항목을 한 번에 채울 필요는 없습니다. 미팅에서 우선순위를 정한 뒤 순서대로 준비하시면 됩니다.

산출물 형식

표와 문서로 남습니다. 대시보드는 정의가 확정된 뒤에 만듭니다

산출물은 표와 문서 형식으로 제공됩니다. 계정 매핑표, KPI 정의서, 검증 결과표, 예측모델 가정 목록 등이 포함됩니다. 대시보드가 필요한 경우 별도로 협의하며, 이 경우에도 데이터 정의가 확정된 뒤에 구축합니다.

진단

계정 매핑표

회계 계정과 관리회계 항목이 어떻게 연결되는지 한 장으로 정리합니다. 다음 결산에서 바로 참고할 수 있습니다.

KPI

KPI 정의서

각 지표가 무엇을 계산하고 어디에 쓰이는지 정의합니다. 부서 간 해석 차이를 줄이는 문서입니다.

검증

검증 결과표

어느 항목이 원장과 일치하고 어디가 어긋나는지 표시합니다. 어긋난 항목은 원인과 함께 기록합니다.

모델

예측모델 가정 목록

시나리오별로 어떤 가정을 세웠는지 남깁니다. 검토자가 가정을 직접 바꿔볼 수 있게 정리합니다.

대시보드가 필요한 경우 별도로 협의합니다. 데이터 정의가 확정되기 전에 화면부터 만드는 일은 하지 않습니다.

보안과 비밀유지

착수 전에 비밀유지계약을 체결합니다

프로젝트 시작 전 비밀유지계약을 체결합니다. 데이터는 고객사가 지정한 방식으로 전달받고, 프로젝트 종료 후 정해진 절차에 따라 반환하거나 폐기합니다. 접근 권한은 프로젝트 참여 인원으로 제한합니다.

데이터 전달

고객사가 지정한 방식으로만 전달받습니다. 별도 저장소를 임의로 만들지 않습니다.

접근 권한

프로젝트 참여 인원으로 제한합니다. 인원이 바뀌면 계약 범위 안에서 다시 확인합니다.

반환과 폐기

프로젝트 종료 후 정해진 절차에 따라 반환하거나 폐기합니다. 절차는 착수 전에 문서로 합의합니다.

외부 반출

분석에 필요한 범위를 넘어 외부로 반출하지 않습니다. 외부 도구를 쓰는 경우에는 사전에 합의합니다.

어떤 서비스부터 시작할지

재무팀이 받는 질문의 성격에 따라 달라집니다

현재 재무팀이 받는 질문의 성격에 따라 달라집니다. 과거 실적 확인이 반복된다면 리포팅 정비가 먼저이고, 앞으로의 시나리오가 궁금하다면 예측모델을 먼저 검토합니다.

과거 실적 확인이 반복될 때

리포팅 정비부터 시작합니다. 같은 숫자를 매달 다시 만드는 일이 줄어들면 그다음 단계 논의가 쉬워집니다.

서비스 영역 보기

앞으로의 시나리오가 궁금할 때

예측모델을 먼저 검토합니다. 가정 목록과 검증 결과표가 함께 나오므로, 검토자가 숫자를 직접 확인할 수 있습니다.

분석 방법론 보기

업종별 차이

은행, 증권, 보험, 제조, 유통은 봐야 할 항목이 다릅니다

은행, 증권, 보험, 제조, 유통은 봐야 할 항목이 다릅니다. 업종별 표준 항목표를 갖고 시작하지만, 자금 조달 구조와 규제 환경에 따라 첫 미팅에서 조정합니다.

은행·증권

자본적정성과 유동성 지표를 우선 확인합니다. 규제 보고와 내부 보고의 숫자가 같은 출처에서 나오는지가 첫 점검 대상입니다.

보험

보험계약과 손해율 관련 계정의 연결을 봅니다. 계리 산출물과 회계 장부가 언제 어긋나는지를 함께 기록합니다.

제조

원가 구조와 재고 회전을 먼저 봅니다. 생산 지표와 재무 계정이 어떻게 연결되는지 정의하는 데 시간을 씁니다.

유통

채널별 매출과 매출총이익을 분리해 봅니다. 프로모션과 반품이 어느 계정에서 어떻게 반영되는지를 확인합니다.

추가 질문

여기에 없는 내용은 전화나 문의 양식으로 확인해 드립니다

위에 정리한 내용은 자주 나오는 순서대로 묶었습니다. 회사 상황에 따라 기준이 달라지는 항목은 상담에서 직접 확인하는 편이 정확합니다.

상담은 어떻게 시작하나요?
전화나 문의 양식으로 연락 주시면 현재 상황을 간단히 확인한 뒤 첫 미팅을 잡습니다. 첫 미팅에서는 데이터 준비 상태와 우선순위를 함께 정합니다.
자료를 정리할 시간이 부족하면 어떻게 되나요?
결산 자료 한 부와 반복 질문 목록 정도면 착수할 수 있습니다. 나머지 항목은 작업하면서 순서대로 채웁니다.
진단만 따로 진행할 수 있나요?
가능합니다. 진단 결과를 보고 다음 단계를 결정하시는 방식도 자주 쓰입니다. 이후 KPI 설계나 예측모델은 같은 자료를 기준으로 이어집니다.
업종 경험이 없는 분야여도 괜찮나요?
업종별 표준 항목표로 시작하되, 자금 조달 구조와 규제 환경을 첫 미팅에서 확인합니다. 그 기준에 맞춰 항목을 조정한 뒤 진행합니다.

문의

답을 찾지 못하셨으면 그대로 연락 주세요

문의 양식에는 회사명, 담당자 연락처, 현재 상황을 간단히 적어 주시면 됩니다. 담당자가 확인한 뒤 첫 미팅 일정을 제안합니다.

연락처

이메일

[email protected]

주소 · 운영 시간

서울특별시 강남구 테헤란로 152, 06236

평일 09:00–18:00 (주말 및 공휴일 휴무)

상담 경로

문의는 전화와 양식 중 편한 쪽으로

문의 양식은 별도 페이지에서 접수합니다. 프로젝트 기간, 필요 데이터, 산출물, 보안 관련해 미리 정리된 문서가 필요하시면 서비스 영역과 분석 방법론 페이지도 함께 보실 수 있습니다.

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